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Por más grande que sea la competencia no quiere decir que gane en la Guerra de Conceptos. Pierden su enfoque y son vulnerables ante competencia más osada. De allí nace la Estrategia del Ratón. Una técnica que ayuda a pensar en Conceptos que neutralicen al competidor conformista.
Propone adoptar un enfoque estratégico . Nadie es tan invencible como parece, puede poseer enormes recursos pero no reaccionar tan rápido. Por eso para nosotros el encontrar y explotar ese punto débil de la competencia; hace de éste, un apasionante trabajo.
En los 90s, el gigante Unilever, se confió de su logística en marketing y enfrentó una marca de helados desconocida sin una estrategia contra D'onofrio -ahora de Nestlé-, sabiendo de la solidéz que tenía esta marca en el consumidor. Al final, Bresler salió del mercado y Unilever tuvo que eliminar 1,200 marcas y quedarse con 400 en el mundo. Por eso Si hasta un elefante tiene un punto débil,
¿Porqué su competencia no?
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